КМ и КМД: определение, значение и нормативные документы для разработки
Что такое КМ и КМД? Нормативные документы для разработки КМД
В современном информационном обществе, где объем знаний и информации постоянно увеличивается, эффективное управление знаниями становится ключевым фактором успешного развития организаций. Для достижения этой цели широко применяется концепция знаний и методы их управления, такие как КМ (корпоративное знание) и КМД (корпоративная методология разработки). В этой статье расскажем, как проводится разработка кмд.
Что такое КМ?
Корпоративное знание (КМ) представляет собой систематизированное хранение, организацию, распределение и применение знаний, которые накоплены внутри организации. Оно включает в себя знания о процессах, процедурах, методологиях, опыте и умениях сотрудников, а также информацию о клиентах, рынках и конкурентах. КМ помогает организации улучшить свою производительность, инновационность и конкурентоспособность.
В основе КМ лежит систематический подход к сбору, организации и передаче знаний. Это включает в себя создание базы знаний, документирование процессов и процедур, обучение и развитие персонала, а также использование информационных технологий для управления знаниями.
Что такое КМД?
Корпоративная методология разработки (КМД) представляет собой набор процессов, инструментов и практик, используемых для разработки и управления знаниями в организации. КМД помогает организации стандартизировать свои подходы к разработке продуктов, процессам и процедурам. Он обеспечивает эффективное использование знаний и опыта, а также повышает качество и консистентность разработки.
КМД включает в себя различные методологии, такие как Agile, Waterfall, Lean и другие. Каждая из них имеет свои преимущества и подходит для определенных типов проектов. Организации могут выбирать и адаптировать методологии КМД в соответствии с их потребностями и особенностями.
Нормативные документы для разработки КМД
Для разработки КМД существуют нормативные документы, которые определяют стандарты и рекомендации для управления знаниями в организации. Ниже приведены некоторые из основных нормативных документов:
ISO 9001
ISO 9001 – это международный стандарт, который определяет требования к системе управления качеством. Он включает в себя аспекты, связанные с управлением знаниями, такие как документирование процессов, обучение персонала и непрерывное улучшение. Соблюдение требований ISO 9001 помогает организации создать эффективную систему управления знаниями и повысить свою конкурентоспособность.
CMMI
CMMI (Capability Maturity Model Integration) – это модель оценки и улучшения процессов разработки и управления продуктами. Он определяет пять уровней зрелости организации в области управления знаниями и разработки продуктов. CMMI помогает организациям оценить и улучшить свои процессы разработки, а также эффективно управлять знаниями внутри организации.
ITIL
ITIL (Information Technology Infrastructure Library) – это набор лучших практик для управления информационными технологиями. ITIL включает в себя различные процессы и методологии, которые помогают организации эффективно управлять своими IT-сервисами и знаниями. ITIL широко используется в IT-отрасли и помогает организациям повысить качество своих сервисов и управлять изменениями.
PMBOK
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) – это стандарт управления проектами, разработанный Project Management Institute (PMI). Он определяет лучшие практики и процессы управления проектами, включая управление знаниями. PMBOK включает в себя обширный набор знаний и рекомендаций, которые помогают организациям эффективно планировать, выполнить и контролировать свои проекты.
Заключение
Корпоративное знание (КМ) и корпоративная методология разработки (КМД) играют важную роль в современном управлении организациями. Эффективное управление знаниями помогает организациям повысить свою конкурентоспособность, инновационность и производительность. Разработка КМД основывается на нормативных документах, таких как ISO 9001, CMMI, ITIL и PMBOK, которые определяют стандарты и рекомендации для управления знаниями. Применение этих нормативных документов помогает организациям создать эффективную систему управления знаниями и достичь успеха на рынке.
| Тема | Определение | Нормативные документы |
|---|---|---|
| Корпоративное знание (КМ) | Систематизированное хранение и организация знаний в организации | ISO 9001, CMMI, ITIL, PMBOK |
| Корпоративная методология разработки (КМД) | Набор процессов и инструментов для управления знаниями в организации | ISO 9001, CMMI, ITIL, PMBOK |
| ISO 9001 | Международный стандарт управления качеством | Регулирует системы управления знаниями и качеством |
| CMMI | Модель оценки и улучшения процессов разработки и управления | Определяет уровни зрелости организации в управлении знаниями |
| ITIL | Набор лучших практик для управления информационными технологиями | Помогает эффективно управлять IT-сервисами и знаниями |
| PMBOK | Стандарт управления проектами | Включает рекомендации для управления знаниями в проектах |
В представленной таблице приведены основные аспекты, связанные с КМ (корпоративным знанием) и КМД (корпоративной методологией разработки), а также нормативные документы, которые регулируют разработку и управление знаниями в организации.
Первый столбец “Тема” содержит названия основных аспектов, включая КМ и КМД, ISO 9001, CMMI, ITIL и PMBOK.
Во втором столбце “Определение” представлено краткое объяснение каждого аспекта. КМ описывается как систематизированное хранение и организация знаний в организации, а КМД – как набор процессов и инструментов для управления знаниями.
Третий столбец “Нормативные документы” указывает на релевантные нормативные документы, которые регулируют и определяют стандарты в области разработки и управления знаниями. В данной таблице приведены ISO 9001, CMMI, ITIL и PMBOK.
Такая таблица предоставляет компактный обзор основных понятий и связанных с ними нормативных документов в области управления знаниями и разработки.
Вопрос – ответ
Что такое корпоративное знание (КМ)?
Корпоративное знание (КМ) представляет собой систематизированное хранение, организацию, распределение и применение знаний, которые накоплены внутри организации.
Какая роль играет КМ в организации?
КМ помогает организации улучшить свою производительность, инновационность и конкурентоспособность путем эффективного управления знаниями, опытом и информацией.
Что такое корпоративная методология разработки (КМД)?
Корпоративная методология разработки (КМД) представляет собой набор процессов, инструментов и практик, используемых для разработки и управления знаниями в организации.
Какие нормативные документы связаны с разработкой КМД?
Для разработки КМД существуют нормативные документы, такие как ISO 9001, CMMI, ITIL и PMBOK, которые определяют стандарты и рекомендации для управления знаниями.
Что представляет собой ISO 9001?
ISO 9001 – это международный стандарт, который определяет требования к системе управления качеством, включая аспекты, связанные с управлением знаниями.
Что обозначает CMMI?
CMMI (Capability Maturity Model Integration) – это модель оценки и улучшения процессов разработки и управления, которая определяет уровни зрелости организации в управлении знаниями.
Какая роль у ITIL в управлении знаниями?
ITIL (Information Technology Infrastructure Library) – это набор лучших практик для управления информационными технологиями, включая эффективное управление знаниями и IT-сервисами.
Что определяет PMBOK?
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) – это стандарт управления проектами, который включает рекомендации для управления знаниями в проектах.
Какое значение имеет КМ и КМД для организации?
КМ и КМД играют важную роль в повышении эффективности работы организации, улучшении качества продуктов и процессов, а также обеспечении конкурентоспособности на рынке.
Каким образом организации могут применять КМ и КМД?
Организации могут применять КМ и КМД путем создания системы управления знаниями, обучения персонала, обмена опытом, использования инструментов и методологий, а также поощрения культуры знаний и инноваций.
